Comment calculer le ROI de ShareMat ?

 

On a créé un fichier Excel simple pour calculer facilement le ROI d’un client ShareMat. 

Nous identifions souvent les 2 axes d’amélioration suivants : 

1. L’amélioration du taux de ralenti de vos matériels.
2. L’amélioration du taux de disponibilité de vos matériels.

Nous allons prendre un client fictif, Mr Matos, pour expliquer comment nous calculons simplement son ROI grâce à ShareMat.

1.  L’amélioration du taux de ralenti de vos machines

Mr MATOS possède :

• 100 matériels, dont l’utilisation moyenne de 1300 h / an. 
• Le taux de ralenti moyen constaté sur son parc : 38%.
• La consommation moyenne de 20 l / h en utilisation (prix du GNR : 1.30€), et 4 l / h au ralenti. 
• Le coût de l’entretien est de 3€ / h.

Mr Matos estime de combien il peut améliorer le taux de ralenti de ses matériels. 

Il veut passer de 38% à 25% le taux de ralenti grâce au suivi de l’utilisation en temps réel des matériels et l’animation de ses chauffeurs sur la consommation de GNR.

Ça représente quoi sur les 100 matériels de Mr MATOS ?

 

• Une économie de GNR de 87 880€ par an.

>> 1300 h * 13 % = 169 h de diminution du ralenti par an / matériel

>> 169 x 4 l / h x 1.30 € / l = 878,80 € / an / matériel

>> 878,80 € x 100 matériels = 87 880 €

 

• Un gain sur l’entretien de 50 700€ (puisque les matériels tournent moins au ralenti et font moins d’heures) par an.

>>  169 h x 3 € / h = 507 € / an / matériel

>> 507 € x 100 matériels = 50 700 € 

 

Soit un gain potentiel total de 138 580 € / an pour une diminution du taux de ralenti sur ces hypothèses.

Bluffant non ?!

Et si Mr MATOS n’atteint que la moitié de ses objectifs : diminution de 38 à 30% sur 80% de son parc c’est un gain total (carburant et entretien) de 70 000 € / an.

 

2. L’amélioration du taux de disponibilité de votre matériel.

 

Mr MATOS possède : 

• 100 matériels. 
• Le Chiffre d’Affaires quotidien que génère un matériel est de : 450€/jour.
• Le taux d’indisponibilité de ses matériels, comme la plupart des entreprises du secteur, est autour des 8%, soit 20 jours par an (entretiens et contrôles planifiés en dernière minute et indisponibilité des pièces par exemple)

 

Mr MATOS estime de combien il peut améliorer le taux d’indisponibilité de ses matériels. 

 

Il veut passer de 8% à 6% d’indisponibilité grâce aux fonctionnalités de suivi des entretiens et des contrôles qui permettent une meilleure planification et une réduction du temps d’immobilisation des matériels.

 

Ça représente quoi sur les 100 matériels de Mr MATOS ?

 

Un gain de Chiffre d’Affaires en production de 225 000€ !

>> 5 jours x 450 € / jour = 2 250 € / matériel

>> 2 250 € x 100 matériels = 225 000 €

 

Et si Mr MATOS n’atteint que la moitié de ses objectifs : diminution de 8% à 7% sur 80% de son parc, c’est un gain total de 90 000 € / an.